LMI服務流程

LMI創立於1966年，通過五十多年的成功見證和來自世界各地客戶的回饋，我們知道在培養領導者和公司組織方面，一、兩次的研討會、演講課程和講座不會帶來持久、有效的改變及結果。

相反地，LMI與公司同仁透過工作坊及一對一教練合作，在一系列以行動為導向的簡短會議中，運用通過時間考驗、實證有效的流程、架構。

在連續幾週的時間裡，我們定期舉行會議，引導您完成自己個人化的開發過程，每一步都確保您及您的組織得到所需的關注和支持，從而帶來變化...可衡量的、持久的變化。

更重要的是，我們可以在您公司的工作場所提供這些教練服務，為您和您的員工節省昂貴的差旅費用和工時成本。

 

目標與改變策略的設定

首先，我們以面談會議來教練、釐清

您具體想完成的目標，讓目標成為達成結果的驅動力。

當目標確定後，我們與您對話找出哪些行為模式需要改變，除此之外，我們協助您找出您及您的員工需要哪些訊息支持他們提升技巧，實現您所設定的目標。

 

間隔重複和團隊互動的輔導

任何事業的成功皆與人員素質成正比，經營須倚賴全體成員共同努力，人們雖知道改變什麼，但需要具體步驟幫助他們實現改變。

LMI 聽、讀、寫、做、說的多感官學習、間隔重複和團隊互動的輔導方式，可以幫助學員快速地提升技巧，內化釐清自身的態度進而改變自己的行為模式。

 

LMI使用 4個步驟幫助您和您的組織進行改變

第一步  評估績效

    — 確認績效主旨

    — 釐清現況表現

    — 計算營運落差

根據您的目標，與您一起挑選與目標相關的人員。

在LMI 教練的幫助下，團隊能迅速成形。

 

第二步   採取行動

    ─ 發展有效行動計畫

    ─ 定義關鍵成功要素

    ─ 決定衡量追蹤方式

確認變革方向，設定明確與可衡量的目標，建立有效行動計劃。

應用LMI 獨特的流程與技術，促使變革的產生。

 

第三步  改變行為

    ─ 執行按部就班的改變

    ─ 整合績效所需的行為

    ─ 衡量每日發生的進展

藉由數週程序的執行，減少抗拒，產生按部就班的改變。

透過LMI 獨特流程將變革融入並保障長期、持續的成果。

 

第四步  溝通結果

    ─ 記錄投資回報

    ─ 指出其它需要持續改善區域

    ─ 執行必要的改變

學員需完成每週反饋表，以衡量他們的進度。

更重要的是，當學員看到可衡量的結果時，會有效激勵他們去做得更好。

 

持續的改變與高效達成

　　按照LMI教授的方法進行幾個星期後，您將得到「邊學邊做」教學原理的巨大效益。學員們迅速將所學轉換為實踐，直接應用新的行為模式於日常生活中，達成長期的成效。

 

我們的目標是與您建立長期的合作關係。為了達到這個目的，

我們的程序必須帶來成果以及高回報。

LMI擁有五十多年的經驗與數以萬計滿意的客戶。

透過LMI的教練輔導系統定能協助您達到您的目標。